【落实四会精神】主动作为 立即行动

发布日期:2021-02-19 信息来源:经营管理部 作者:经营管理部 字号:[ ] 分享

在公司2021年工作会议暨十七届五次职代会上,公司党委书记、董事长闫英才作了题为《抢抓机遇 迅速行动 为实现公司高质量发展而努力奋斗》的工作报告,要求全局上下进一步解放思想,抢抓发展机遇,积极推进改革创新,加快转型升级步伐,凝心聚力、固本强基、提升能力、创造效益、实现跨越发展,以优异成绩为党的百年华诞献礼。工作报告高屋建瓴、催人奋进,为“十四五”期间公司的高质量发展指明了方向。

作为w88手机版经营人,将紧跟步伐、立即行动、主动作为、转变思想、提升能力,站在新起点,向公司“十四五”规划目标扬蹄奋进,为公司高质量发展贡献力量!

锚定目标、主动作为是前提

报告明确了公司“十四五”战略构想,强调“十四五”期间是公司发展的重要战略机遇期,转型升级、深化改革的攻坚期,爬坡过坎、力争上游的关键期。明确“再出发,复兴w88手机版”为公司2035年的远景目标,“再造一个新的w88手机版”为公司“十四五”的发展目标,并提出坚持“国际化、多元化、差异化”的实现路径,推进机制创新、商业模式创新、科技创新和管理创新的“四大创新”要求,以及拓市场、强履约、树品牌、创效益、建队伍、防风险的“六大任务”,以确保战略落地。

“心有所信,方能行远。”面对任务目标,牢固树立“大经营”思想,突出效益导向,全面提升经营意识,把生产经营作为一切管理工作的主线,促进各级管理团队成为实现公司经营效益最大化的最小单元,促进管理团队从事务处理型向经营管理型的转变,打造价值创造型团队,树立经营业务体系的权威性和责任心,成为大经营系统的执行机构和效益责任中心。

“逆水行舟力者进,沧海横流勇者先”,任何事物是发展变化和运动的,企业经营理念要随着外部和内部的环境的变化而变化。不断学习、对标先进,不断刷新思想认知,转变心智模式,突破经营管理瓶颈,为公司高质量发展添枝加叶。  

全面提升各要素管理是关键

公司坚持以“目标成本”为核心,强化全员参与、全面展开和全过程控制,强化在建项目成本管理体系建设,持续推进“品牌+低成本”战略,保证工程项目事前算赢、事中监控、事后考核,严防效益流失。规范项目目标成本测算,严格执行合同新收入准则,强化收入成本审查力度,严控成本和利润目标;定期开展成本控制检查,对照纠偏,及时发现问题和解决问题,形成有效的激励约束机制,提高成本核算工作的精确度,为公司创造更多的利益空间。

加强分包全过程管控,是促进公司发展的重要条件和保证,提高公司整体分包管理水平,规范工程分包行为,贯彻对分包商实施 “介入式”管理、“保姆式”服务的管理理念,做到“无情管理”、“有情服务”,有效控制分包经营风险。要强化分包商务策划执行力度,按照“选用分开、评定分离”原则,规范分包商选择,建立分包商资源库,对分包商坚持以培育与规范并重,管理与服务同步,促进工程分包行为健康发展。 

争取效益最大化是最终目标

效益是企业的生命,规避风险提高效益,变更索赔至关重要,甚至成为盈亏的关键,做好项目变更索赔商务策划执行顶层设计及引领作用,要全员参与变更索赔,制定责任清单,明确目标,开拓思路,发挥好专家团队作用,定期跟踪推进,落实变更索赔激励措施,做到“真奖真罚”、“敢奖敢罚”、“重奖重罚”,保证公司经营成果及时回收变现。

建立项目全生命周期的考核体系,坚持以提升公司的效益为中心,遵循利益共享、风险共担的原则,落实项目目标责任制,明确项目经营业绩考核和薪酬管理方式,使员工收入与公司效益同步增长。选择试点积极探索风险抵押承包责任制,要将经营成果与经营者的收益硬挂钩,形成项目团队开源节流、增创经济效益的工作氛围,激发项目活力和经营者合理合法“赚大钱”的欲望,让为效益负责、为经营成果负责,成为全体干部员工的操守和追求。

“上下同心者胜,风雨同舟者兴”,面对 “十四五”奋斗目标,我们必须与公司同呼吸、共命运,始终保持蓬勃朝气、昂扬斗志,为公司实现强局梦而奋斗!






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