【落实四会精神】总部机关各部门围绕四会精神部署业务系统工作

发布日期:2021-02-09 信息来源:党委工作部 作者:党委工作部 字号:[ ] 分享

1月25-26日,公司2021年工作会议暨十七届五次职工代表大会、安全生产工作会议、党建工作会议及党风廉政建设和反腐败工作会议在长召开。这是总结成绩、分析问题、研判形势、部署任务的关键“四会”,也是w88手机版“十四五”征程的开局盛会,为公司抢抓机遇、实现高质量发展起到至关重要的作用。会议结束后,公司总部机关各部门迅速行动,开展专题宣贯,并围绕会议精神研究部署本业务系统2021年度及“十四五”时期重要工作。

人力资源部:1月27日,人力资源部组织全体人员认真贯彻落实公司2021年工作会议精神,传达并学习公司2021年工作报告。围绕公司2021年工作报告,结合人力资源部实际,对“十四五”的战略构想和2021年工作思路、目标和重点任务等方面进行重点解读,根据会议精神对本部门2021年工作重点作出了安排部署,将进一步细化具体工作部署,严抓严管,围绕拴心留人、干部的选贤用能、薪酬考核机制改革、“放管服”改革、改善员工薪酬福利、“壹讲堂”培训平台建设、职业发展多通道建设等重点任务,聚焦人才选用育留、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、保险福利管理等核心业务,促进人力资源管理工作提质增效,坚实推进公司改革攻坚,为实现公司高质量发展提供强有力的人力资源支撑。

法律与风险管理部:1月27日,法律与风险管理部学习传达贯彻2021年度公司“四会”精神,并结合公司法治、合规与风险控制工作进行分析讨论。认为部门应紧跟公司2021年工作思路,坚持党的领导,解放思想,为公司转型升级做好法律服务;狠抓基础管理工作、作风建设、队伍建设;提升法律服务、合规管理水平,提高抗风险能力,不断推进“法治w88手机版”建设。

经营管理部:1月27日,经营管理部对公司2021年工作会议的五项重要会议材料进行全面学习领会,结合经营管理部具体业务体系进行重点比对分析,确定要牢固树立“大经营”理念,把生产经营作为一切管理工作的主线,促进各级管理团队成为实现公司经营效益最大化的最小单元,促进管理团队从事务处理型向经营管理型的转变,打造价值创造型团队,树立经营业务体系的权威性和责任心,成为大经营系统的执行机构和效益责任中心。

党委工作部:1月28日,公司党委工作部召开部门会议,学习传达公司2021年“四会”精神,对公司“十四五”战略构想、2021年工作思路和重点工作进行了重点解读,结合部门工作实际,认真分析了当前部门管理和业务工作中存在的问题,探讨问题的解决方案,详细部署了2021年度重点工作。并围绕部门人员岗位职责分工、员工行为准则、员工思想意识提升等方面进行强调,要求部门全体员工要充分认识“四会”的重要意义,自觉将思想和行动统一到公司发展大局上来,为实现公司高质量发展而做出积极贡献。

财务管理部:1月29日,财务管理部学习讨论了党委书记、董事长闫英才2021年的工作报告。针对工作报告中关于“十四五”战略构想和公司2021年工作安排,结合财务管理部具体业务进行了重点分析,在如何进一步加强两金压降力度,确保年度“两金”压降指标完成、紧扣“两利四率”指标,强化预算管理和预算执行、做好税收筹划和税负管理、有效推进费用精细化管控和预算包干制度,严格降低非生产性支出、全面推进财务共享中心建设等方面做了充分研讨,并对财务管理部2021年度工作进行了八个方面的重点部署。

审计部:1月29日,在贯彻传达会议精神的同时,结合本部门当前实际,概括总结了2020年审计部重点工作以及存在的问题,并根据会议精神对审计部2021年工作作出部署安排,强调要全面指导和带领审计团队做好审计监督,创新审计方式,建立审计人才库,注重审计成效,强化监督保障作用,加强重点单位及重点项目的过程监督,推进公司各项制度顺利落地,助推公司全面标准化。

资金管理部:1月29日,资金管理部召开专题会议,组织传达“四会”精神,结合资金管理部具体业务进行了重点分析,就加强资金预算管控,深化银企合作,创新融资方式,加强内部融资清理,提高资金使用效率和配置资源能力等方面进行了讨论。通过对工作会精神的学习和探讨,资金管理部进一步明确了本年以及“十四五”时期的工作方向和主要目标,下一步将继续强化公司资金管理,为实现“再出发,复兴w88手机版”的远景目标努力奋斗。

办公室:1月29日,办公室组织专题会议传达“四会”精神,针对工作报告中关于“十四五”战略构想和公司2021年工作安排,结合办公室重点工作和具体业务,制定了“办公室2021年工作计划细化表”,从制度体系建设、公文管理、办公信息化建设、档案保密管理、履职待遇业务支出管理、综合服务保障六方面做了工作部署。强调每一个管理流程都要体现“大经营”的理念,在加强自身基础管理工作的同时,坚持战略、问题、服务三个导向,突出责任、质量、效益三个抓手,全面推进办公业务系统“制度化、流程化、标准化、信息化”建设,以“五型办公室”为目标,着力将办公室团队由事物管理型向经营管理型和价值创造型转型。

抢抓新机遇、展现新作为、实现新跨越,“十四五”新征程,公司各系统已经加速启航!






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