【落实四会精神】畅谈“十四五”!各单位负责人共话公司发展

发布日期:2021-02-09 信息来源:党委工作部 作者:党委工作部 字号:[ ] 分享

w88手机版2021年工作会议暨十七届五次职工代表大会落下帷幕,为“十四五”期间公司的高质量发展指明了方向。连日来,各单位迅速掀起学习热潮。结合本单位实际,围绕工作报告和公司发展目标、战略构想以及实施举措等内容,各单位负责人畅谈“十四五”、共话公司发展!

第一分局刘洋:功成不必在我,但建功必定有我。第一分局将根据公司整体战略布局,抢抓机遇、迅速行动,通过转变思想观念、扩大营销网络、夯实经管手段、提升转型创新能力,不断增强分局核心竞争能力,加快分局改革创新、转型升级的步伐,向着公司“再造一个新的w88手机版”目标阔步前进,向着分局“稳住北方能源水电市场基本盘,融入华东、华中中心城市,做足水文章、扩大基础设施业务,提升矿山成为有力支撑”的战略目标砥砺前行。“众志成城加油干,越是艰险越向前”。站在新的起点,迈向新的征程,全体一分局人将同心同德谋发展、不忘初心再起航,逐梦新远,再创辉煌!

路桥工程分局庄松:公司2021年工作会议是一个站在新起点,谋划新未来,复兴发展处于加速起跑的关键时刻召开的一次重要会议,目标清晰、操作性强,必将激励全局职工深入解放思想、凝聚合力、共克时艰、奋发图强。路桥工程分局作为公司区域化建设的前沿阵地,将以公司工作会议精神为引领,全面贯彻落实公司的决策部署和管理要求,持续推进“立足本土、服务全球”战略目标落地,以慢不得的危机感,狠抓管理提升、狠抓市场营销、狠抓执行力建设、狠抓队伍建设,加速转型升级,在推动公司复兴发展的征程上勇立潮头、勇挑重担、勇往直前、勇创佳绩。

基础工程分局朱艳宝:发展方向:“打造系统内具有建设与运营综合能力的基础设施工程分局”。战略定位:“扩大建筑市政规模,守好基础处理看家本领”。实现路径:“属地做熟、守成创新、协同发展”。一是扩大建筑、市政业务规模,向规模要效益,坚持属地开发,走区域发展道路,向属地要增量。二是守好基础处理看家本领,坚持“守成创新”,保持硬基处理的优势,扩展软基处理相关多元。三是引领多产业提升、协同和延伸发展,让基础处理优势与建筑、市政业务有机结合,形成品牌。

机电安装分局朱建文:百年变局“十四五”,抢抓机遇促发展。作为专业分局,要依托集团和公司母体优势,发挥专业特色,按照公司“立足本土、服务全球”的发展战略和“依靠大协作、承接大项目、服务大业主、实现大发展”的营销理念,加快“织网行动”,努力实现分局“一稳固、二扩展、三突破”的发展目标,牢固树立“以客户为中心”的履约理念,持续推进“拴心留人”工程,提升分局全要素管理,实现分局五年三大步的高质量发展。

云南分局闫斌:2020年,既充满艰辛,又硕果累累,分局全体职工众志成城,在抗击新冠疫情的同时,全面贯彻落实公司战略部署及要求,圆满完成了公司下达的各项指标,为分局高质量发展奠定了基础。2021年是“十四五”的开局之年,云南分局以公司“十四五”发展目标“再造一个新的w88手机版”为任务,肩扛新任务,踏上新征程,脚踏实际,滚石上山,以市场为生命,以履约为保障,全面倡导“干”字当头的企业文化,解放思想,深化改革,真抓实干,稳中求进,全面推动分局向规模效益型分局发展而不断奋斗,为公司早日实现“w88手机版复兴”而奔跑逐梦。

四川分局李泽庆:国有企业是壮大国家综合实力,保障人民利益的重要力量,必须理直气壮,做强做优做大,这是党中央国务院的要求。身处央企的一员,感到无比自豪,同时深感责任重大。唯有干好本职工作,做一个有作为的人,才能活出有价值的人生。落实公司“十四五”规划和工作会任务指标,当前,四川分局要做到:一、稳:稳住川、藏、贵、国网新源等传统水电业务,JR项目,电建新能源风电项目。二、融:融入“川渝双城经济圈、天府新区”“成都东部新区”中心城市建设大潮,做好川内属地化营销。三、破:基于原有新能源风电业务,在海上风电、光伏、市政基础设施、投融资项目、国际项目领域力求突破,助力分局多元化、高质量发展。在此基础上,优先谋求公司西部独立法人地位奠定,把四川分局的成长机遇指数做优,才能更好地吸引和留住人才,为w88手机版的事业增添光彩。挑战艰巨,责任重大,时不我待。瞄准市场,做好现场,做优事业,共享成果,收获幸福,人生会更加精彩。

铁路分局曾兆文:牛年达致端,福气冲云天,公司工作报告鲜明的指出了发展方向,鼓舞了积极性,提振了士气。我们要围绕“规模做大、效益做优、管理做强”工作重点,干在实处,走向前列,全力推进科学经营生产,加快实施改革创新,全面夯实管理基础。按照公司“高质量发展”工作要求,持续践行“两场”工作要求,坚持抓好“三个导向”实施举措,深化改革创新,全面增强分局的竞争力、创新力、抗风险能力和品牌影响力,在高质量发展中坚定不移地打造具有较强市场竞争力和行业影响力的专业分局,打好“十四五”规划开局之年的攻坚战,以优异的成绩庆祝中国共产党成立100周年。

华南分局杨永庆:市场开疆拓土:以广东省为核心,将福建省、广西壮族自治区、海南省等列为重要辐射区域,特别关注粤港澳大湾区、中国(海南)自由贸易试验区等战略要地,充分利用政策优惠,开拓水资源与环境、能源电力、市政、房建等市场。人才举善荐贤:强化人才兴业理念,人尽其才,才尽其用。优化人力资源结构,拓展招聘渠道,巩固人力资源后备军力量。坚持以人为本,促进人才培养进度,降低人员流失率。升级激励竞争机制,健全简便易行、科学合理的考核制度,促使专业技术人员始终保持积极进取状态。管理推陈出新:转变传统经营观念,建立新的、科学的、共赢的合作关系。采用联合经营(战略合作)模式,致力于在经营管理、基础工作等各个环节中推行科学管理理念,坚持结果导向,匹配新的项目管理模式,致力于开创华南分局“十四五”新征程。

国际公司柳锡锋:根据公司“再造一个新的w88手机版”奋斗目标,在国际优先发展战略引领下,坚持“立足本土,服务全球”的发展战略,围绕“国际化、多元化、差异化”的实现路径。国际公司党委积极发挥党建引领作用,科学制定谋划“十四五”期间国际业务发展战略,总的概括为“二二三三”发展战略。即深化发展两大传统国别市场(刚果(金)、埃塞),做强做大两个品牌(水电站、电力),实施三项深化发展策略(区域市场全产业链深化发展、自主国别全领域深化发展、新国别、新市场“现场保市场”深化营销发展),强化三项战略保障(人力资源保障、能力提升保障、后勤体系资源保障),实现国际业务做精、做优、做强的目标。w88手机版国际业务坚定服务国家战略、集团战略和平台公司,一定能沿着“一带一路”走出w88手机版人的风采。

投资公司李光昕:市场规模有效拉动:紧跟国家战略和集团布局,力争将投资业务打造成为公司产业相关多元化的重要抓手,成为拉动公司整体规模增长的重要手段,通过拉动施工多元化,向价值链高端延伸拓展。融资模式有效创新:以资本为纽带,强化银企合作,推进商业合作,通过有效创新投融资理念,为项目创造最优的投资合作模式。项目运营有效管控:加强投资管控体系建设,借助有效健全的管控模式,将投资项目打造成为公司利润新增长点。通过持续承揽项目和采取各种措施,为公司成为国际化建设投资集团而不懈努力!

东源公司张大鹏:东源公司的战略定位即:服务w88手机版的战略支援力量;培育技能与基础人才的蓄水池;战略新兴产业的孵化器;体制改革创新的试验田。在“十四五”开局之年,东源公司全体干部职工将认清形势、凝心聚力、创新发展、攻坚克难,积极拓展工程建设及运营、物资设备租售、装备制造、教育培训、物业劳务服务五大产业,立足于服务w88手机版主业、自主管理创新,坚持市场化运作、多元化发展,努力把东源公司建设成为体制机制灵活、具有完全市场竞争力的现代一流综合性企业,全面助力公司成功转型升级,为公司实现“再出发、复兴w88手机版”的远景目标贡献力量。

勘测设计院王选锋:围绕公司“再造一个新的w88手机版”发展目标,设计院将坚定必胜信心,集中精力抓好三件事:一是不断提升技术水平和服务质量,做强设计院“服务品牌”,在稳固局内市场的基础上,迅速扩大局外市场。二是把科技创新作为推动设计院高质量发展的动力,加大自主创新、协同创新力度,重点在新材料、新技术研发和应用上实现新突破,努力实现“w88手机版设计 电建品牌”共同愿景。三是把“承接大项目 赢得大市场”作为首要任务,实现“立足本土、服务全球”的大格局。在做强主营业务的基础上,不断调整业务结构,向房建、生态治理、地铁、新基建等领域延伸,向EPC、PPP、BOT等商业模式转变。同时,全力推进设计板块资源整合,试验检测利用岩土与混凝土甲级资质设立分支机构,切实做大市场规模、拓展业务领域,提升技术、人才、服务核心竞争力,为实现公司高质量发展做出新贡献。

基地管理处赵卫东:基地管理处在公司的正确领导下,在“十三五”期间,在企业剥离社会职能的各项改革过程中,融合、集聚各种力量,顺势而为,弘扬逢山开路遇水搭桥的大无畏精神,汲取改革智慧,抽丝剥茧,越战越勇,较好完成公司赋予的改革移交稳定重任。站在“十四五”规划的开局之年,基地管理处一班人决心以讲政治的高度,解放思想,坚定改革信心,扎实解决“三供一业”、退休人员社会化移交遗留工作。面对疫情的防控,坚决落实各级政府和公司的疫情防控要求,确保离退休人员和职工的生命健康。排查、化解各种矛盾,确保后方和离退休队伍稳定。基地人坚信:在公司班子的坚强领导下,复兴w88手机版的战略目标一定会实现!






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